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Identification des lignes d’activités de l’entreprise
Identification des lignes d’activités de l’entreprise
Mis à jour il y a plus d'un mois

L’ensemble des enjeux de durabilité qu’une entreprise doit prendre en compte est une conséquence directe de son activité. Leur nombre et nature varient fortement en fonction des lignes de produit ou de service de l’entreprise.

💡 Le niveau de détail des lignes d’activité ou groupe d’activités peut être ajusté en fonction de l’impact que cela peut avoir sur la gouvernance et la déclaration relative à la durabilité.

Il est ainsi important de les décrire de manière pertinente car on les retrouve à différents endroits de la plateforme :

  • Pour identifier l’origine d’un Impact, d’un Risque ou d’une Opportunité

  • Pour comprendre le périmètre impacté par une Action ou une Politique

  • Pour définir le périmètre d’application d’une Cible

  • Pour identifier toutes les Chaînes de valeur de l’entreprise

Dans Harnest, les lignes d’activité sont listées dans l’onglet Entreprise > Contexte > Activités.

💡 Comme dans la plupart des tables d’Harnest, il est possible de trier (clic sur les en-têtes de colonnes présentant un triangle) et de filtrer (deuxième ligne) les éléments affichés.

Pour chaque ligne, le bouton “” permet d’éditer ces attributs et de supprimer une activité.

Création d’une nouvelle activité

Pour ajouter une ligne d’activité, le bouton “+ CRÉER UNE ACTIVITÉ” ouvre une boîte de dialogue où les attributs la décrivant peuvent être saisis :

  • Nom

  • Secteur (liste de l’EFRAG)

  • Code NACE

  • Filiale (basée sur la liste des Filiales créée précédemment)

  • Pays (multi-sélection, liste basée sur la norme ISO_3166-1)

  • Chiffre d’affaire annuel(*)

  • Principaux marchés : nature des produits et/ou services proposés

  • Typologie des clients : description des principaux clients cibles

  • Principaux concurrents : une compréhension fine des peers pourra être utile pour valider la pertinence des éléments récoltés pendant l’évaluation de l’importance

  • Intensité concurrentielle : description de la pression exercée par les concurrents et dans quelle mesure la prise en compte de la durabilité dans le modèle d’affaire peut créer un avantage concurrentiel

  • Objectifs et Évaluation de durabilité : Objectifs en matière de durabilité et évaluation au regards de ces objectifs.

‼️ (*) Dans la version actuelle d’Harnest, les montants financiers saisis sont considérés en euros.

💡 Même si l’entreprise n’a qu’une seule activité, celle-ci doit être créée pour pouvoir lui associer une chaîne de valeur.

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