Une des spécificités de la CSRD est de demander aux entreprises de considérer l’ensemble de leur(s) chaîne(s) de valeur.
Comme pour les lignes d’activité, la notion de chaîne est présente à plusieurs endroits dans la plateforme :
Pour identifier l’origine d’un Impact, d’un Risque ou d’une Opportunité
Pour comprendre le périmètre impacté par une Action ou une Politique
Pour définir le périmètre d’application d’une Cible
Pour identifier toutes les Chaînes de valeur de l’entreprise
Dans Harnest, une chaîne de valeur se décompose en Opérations représentant les différents maillons de la chaîne, y compris celles du modèle d'affaires de l’entreprise. Pour chaque opération, il est ensuite possible de la décomposer en Type d’activité pour identifier les parties intéressées et les enjeux de durabilité spécifiques à différentes filières ou types de transport par exemple.
Il est de plus possible pour une entreprise d’avoir plusieurs chaînes de valeur, chacune raccrochée à une ligne d’activité donnée.
La table des chaînes de valeur affiche donc l’ensemble des opérations triées obligatoirement par Activité puis selon l’ordre défini par l’utilisateur pour représenter chaque chaîne.
Pour chaque ligne, le bouton “⋮” permet de :
Insérer une opération après la ligne sélectionnée (voir ci-dessous)
Éditer les attributs d’une opération
Supprimer une opération
💡Grâce à un mécanisme de drag & drop, il est possible de modifier l’ordre des opérations au sein de la même chaîne de valeur (Entreprise ou une Activité).
Création d’une nouvelle opération
Pour ajouter une opération, deux possibilités :
Le bouton “+ CRÉER UNE OPÉRATION” ajoutera une nouvelle opération en bas de la liste des opérations pour l’activité choisie
La commande Insérer après (voir ci-dessus)
Dans les deux cas, une boîte de dialogue permet de saisir les attributs décrivant l'opération :
Nom
Nature : Interne ou Externe, pour identifier si l’opération est gérée par l’entreprise ou ses sous-traitants
Activité : à renseigner s’il s’agit d’une opération d’une chaîne de valeur spécifique à une ligne de produit ou service
Détailler et gérer une opération
Une opération d’une chaîne de valeur doit être qualifiée à travers les attributs suivants :
Description
Parties prenantes
Code NACE (représentant le mieux le secteur)
Type de relation : description du niveau et des modalités d’interaction entre l’entreprise et les principaux acteurs de cette opération
Niveau de qualité de l’information (de Très faible à Très élevée): indication du niveau de confiance que l’entreprise a quant à la compréhension et donc prise en compte des éléments relatifs à la durabilité concernant l’opération
Explications du niveau de qualité de l’information
Types d’activité / produit
La notion de type d’activité permet d’identifier précisément, pour une opération donnée, les parties prenantes, enjeux de durabilité à considérer en fonction des filières, pays, produits, etc … impliqués.
Dans la section Types d’activité / produit, le bouton “+” ouvre une boîte de dialogue qui permet de saisir les attributs suivants :
Nom
Secteur (liste de l’EFRAG)
Code NACE
Pays (multi-sélection, liste basée sur la norme ISO_3166-1)
Parties prenantes (multi-sélection): identification des principales Parties prenantes pouvant être associées avec ce type d'activité(*)
Enjeux de durabilité : liste des enjeux de durabilité pertinents pour ce type d’activité
Principaux acteurs : liste et description des principales entreprises (fournisseurs, distributeurs, etc.)
💡(*) Pour pouvoir être sélectionnée, une Partie prenante doit avoir préalablement été identifiée dans Harnest.
Les attributs suivants, disponibles sous le tableau des types d’activité, permettent d’avoir une vision d’ensemble de l’opération :
Parties prenantes concernées : liste des parties prenantes identifiées au niveau des types d’activité (lecture seule)
Enjeux de durabilité concernés : liste des enjeux de durabilité identifiés au niveau des types d’activité (lecture seule)
Pays concernés : liste des pays identifiés au niveau des types d’activité (lecture seule)